Há pouco de acaso no que acontece ao Sporting

O aftermath do "caso Cardinal", rapidamente transformado em "caso PPC", acabou por submergir o importante jogo de amanhã na agenda sportinguista. Para os adeptos é inevitável a recordação de outros momentos de importância equivalente em que, como que surgindo do nada, aparece algo a desviar a atenção ou roubar-nos a alegria do momento que devia ser vivido com toda intensidade.  

Este sentimento vago de insatisfação e/ou desassossego é já quase uma matriz Sportinguista e há que perceber a sua génese antes que todos desistamos de fazer do Sporting um clube melhor todos os dias, esmagados pelo peso da inevitabilidade quando se crê que o destino e o fado são maiores do que a vontade colectiva.

Há, nas atitudes e na forma de nos relacionarmos com o clube muitos exemplos, (quem sabe alguns até poderão ser encontrados no que escrevo neste blogue), que ajudam de certa forma a explicar que o acaso é insuficiente para explicar os nossas dificuldades atávicas. 

Assim, enquanto seguia a minha rotina matinal de leitura da imprensa, tropecei em duas situações de alguma forma paradigmáticas que continuam a concorrer para que o Sporting veja reduzidas as suas possibilidades de êxito.

A primeira e a mais importante de todas é a forma como o Sporting continua a ser um clube com paredes de vidro, ao invés de ser uma instituição blindada. Quem julga que em organizações equivalentes não surgem dissensões e fracturas como as que têm vindo a lume no seio do CD do clube não acontecem vive longe da realidade. Evidentemente que em clubes como o FCP, onde subsiste uma liderança carismática mas também  “eucaliptíca” de 30 anos, é natural que surjam com menos frequência. Mas surgindo ou não os seus adeptos são pelo menos poupados à exibição pública das suas misérias. 

Ora a esse espectáculo deprimente somos muito poucas vezes poupados. Hoje basta pegar em qualquer folha de couve para ficarmos a saber, pormenor por pormenor, mais ou menos escabroso, o que se passou na reunião do CD.

Sobre isto ocorrem-me imediatamente 2 sugestões:

1- Que o presidente do CD, Godinho Lopes, faça uma adenda ao pedido feito ao Conselho Fiscal e Disciplinar para apurar o sucedido no “caso PPC” e apure até às últimas consequências quem anda a levar e a trazer o que deveria ficar em bom recato. Sob pena de vergonhosamente se equipararem as reuniões do CD do Sporting Clube de Portugal às conversas de rua das mulheres do soalheiro.

2- Se não se conseguem tapar os buracos, que bem parecem capazes de rivalizar com as fugas do centenário Titanic, abram-se as reuniões do CD aos sócios. Sempre merecemos saber em primeira mão o que nos chega agora por entrepostas pessoas e que sendo por norma jornalistas, e no actual panorama do jornalismo desportivo, nos deixa pouco seguros se o que lemos é um romance de cordel para vender mais e mais rápido ou a verdade ou parte dela.

A segunda e talvez não menos importante está na forma como nos relacionamos com o clube e na exigência a que o sujeitamos que não tem, bastas vezes, par com a que usamos connosco, seja na vida pessoal seja na vida profissional. Dei comigo a pensar nisto após a leitura do artigo de opinião do nosso consócio Carlos Barbosa da Cruz, inserto no jornal Record, que, por sinal, pertence ao Grupo Cofina do qual é administrador. 

De facto julgo que todos nós partilhamos dos princípios que enuncia, mormente que “O Sporting Clube de Portugal é uma instituição centenária, de utilidade pública, baluarte do desporto”. Ou que “o Sporting era diferente dos outros clubes, tinha uma ética nos princípios e na prática que os outros não tinham”. Infelizmente o nosso consócio, na sua qualidade de dirigente de topo daquele grupo, já não parece aplicar o mesmo padrão ético e moral à sua organização, não tendo nada a dizer sobre o que vem fazendo o Correio da Manha desde que o processo foi despoletado.

Ora o Sporting não existe sozinho, tem que coexistir, interagir e por vezes concorrer  com as demais organizações, seja o Governo, a Liga, a FPF, os clubes, etc. etc,. Se tem que estar sujeito a um balizamento estreito na sua conduta esse é o padrão que deve ser exigido aos demais. Isso deve começar nas nossas áreas de influência directa, sob pena de tornarmos os princípios nobres num espartilho que serve para os nossos concorrentes nos ultrapassarem enquanto se riem de nós.