Da acumulação de enormes prejuízos

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O relatório e contas relativo ao primeiro trimestre do exercício de 2012/13 revelou um prejuízo superior a 7 milhões de euros, juntando-se a uma série de resultados semelhantes anteriores. 

Não faltarão análises de mais ou reputados economistas que não nos dirão mais do que óbvio e que qualquer um de nós já há muito tempo percebeu: São obviamente preocupantes estes resultados económicos, porque não são excepcionais, antes são uma regra cada vez mais viciosa.

Não creio que o diagnóstico dos versados nas matérias de economia e finanças seja dispensável, eles possuem um conhecimento necessário e imprescindível, mas apenas complementar à gestão do "negócio" do Sporting Clube de Portugal: a competição desportiva. Os prejuízos económico-financeiros são a consequência inevitável da ausência de resultados desportivos e, quando conhecidos em simultâneo com os lucros dos nossos concorrentes, mesmo que de circunstância, agravam ainda mais o sentimento de frustração no seio da família Sportinguista.

É verdade que as contas de praticamente todas as SAD´s são motivo de preocupação,ou deviam sê-lo, dos adeptos dos respectivos clubes. As da nossa SAD são muito pior do que isso, reflectem em cada cêntimo as angústias, as desilusões e as amarguras que cada Sportinguista experimenta há algum tempo, demasiado tempo. Os maiores prejuízos não são os que se registam nos livros de contabilidade, são os que se cravam na alma e no ânimo dos Sportinguistas.

A conjunção de maus resultados desportivos e financeiros aprofunda em muitos a ideia, dentro e fora do clube, que não somos mais tão grandes como eles e isso tem custos. Os económicos, mais fáceis de contabilizar no imediato pela perda de receitas, e todos os outros que resultam na deserção de muitos. Este sim é um problema, porque a grandeza de um clube não se mede apenas pelo momento circunstancial ou pela sua história, afere-se pelo número de adeptos e pela transversalidade da sua influência no universo em que insere. Por isso, talvez como nunca, todos são preciosos e é nos piores momentos que se testa a saúde e grandeza de uma instituição. 

Os que gostam de proclamar o seu "grande amor" pelo Sporting podem, devem dar-lhe nestes momentos a dimensão prática indispensável  - dentro do possível tornarem-se sócios ou pelo menos acompanhar os jogos, etc - ou podem refugiar-ser nas desculpas de ocasião. Há dias, quando se lembrava o exemplo do Dortmund, que praticamente renasceu, alguém acrescentou aqui um dado importante: o clube alemão manteve-se grande porque os seus adeptos, nos piores momentos, não abandonaram o clube (o estádio continuou a registar grande afluência) e foi por isso que assim conseguiu inverter o destino menor que muitos lhe agoiraram.
 
Não sei se nos merecem crédito os relatos saídos na comunicação social da última reunião do Conselho Leonino.  Alguns deles reportavam até actos de conselheiros que nem estiveram presentes. Por outro lado também não deixei de notar a auto-promoção que alguns dos seus elementos não conseguiram evitar, provavelmente os mesmos que depois se queixam que no Sporting tudo se sabe... Mas dessa reunião preocupa-me o enfoque novamente dado à questão financeira que, aparentemente, pouco se tenha falado da vertente desportiva. 

Não que não me preocupe a palavra "prejuízo" que aparece a cada relatório trimestral. Mas preocupa-me mais deixar de haver referência ao plano pré-anunciado e que a imagem do post faz referência. Vai haver alteração da estratégia?

E preocupa-me também que, neste relatório e nos ecos do Conselho Leonino,  pouco se fale do que será feito para reconstituir o Departamento de Futebol, que se continue a faltar a uma promessa que considero crucial, a definição de um organigrama.

Talvez Godinho Lopes (e esta direcção) não tenha ainda percebido o essencial: os que querem apenas manter a panela de água a ferver, como o vêm fazendo desde o dia 26 de Março, encontrarão sempre razões e meios para o fazerem. 

A maior parte dos Sportinguistas não se preocupa com as contas mas com os resultados desportivos e com razão: Não apenas por motivos tão prosaicos como de de poderem enfrentar as segundas-feiras no trabalho, mas porque são os bons resultados que promovem os jogadores, que assim promovem os bons negócios, e que trazem , se não os investidores, pelo menos os patrocinadores. E é por aí que se transformam prejuízos em lucro.

No panorama desportivo, há já muito pouco a fazer esta época, que não seja restaurar o orgulho leonino a cada jogo. Mas há muito a fazer pelo futuro e, nesse sentido, há muito trabalho pela frente. Espero por isso que a direcção esteja mais atenta aos sinais da sua equipa de futebol (está o novo treinador a perceber os problemas e a criar soluções?...), a perceber o que é necessário para tornar finalmente o departamento de futebol estanque e profissional e menos aprisionada pelo medo da sua própria sobrevivência. Porque aí já depende muito pouco de si mesma, mas sobretudo dos resultados...