Fazer diferente, fazer melhor e fazer primeiro

Foto Academia de Talentos

O Sporting tornou-se em pouco tempo num clube de desculpas e lamentos. Dirigentes e directores  assumem que não têm as mesmas armas que os principais rivais, esquecendo-se de explicar as razões porque é agora assim mas não o era no passado. O discurso alastra como uma epidemia aos adeptos e até a alguns jogadores, levando muitos a conformarem-se como se conforma quem recebe a noticia de uma doença incurável. Mas, o invés de mudar de rota, o clube parece sempre mais predisposto a imitar os rivais do que descobrir um caminho alternativo que lhe permita inverter o sucessivo resvalar.

É nesse contexto que interpreto os mais recentes rumores que dão conta interesse do Sporting em Edinho e da confirmação feita anteontem pelo próprio de que o Sporting terá sondado Hugo Almeida. Nem um nem outro ou ambos  resolveriam os problemas que afectam o nosso futebol, que, como muitas vezes tenho defendido aqui, começa muito acima dos jogadores. O Sporting tem um passado recente de más decisões para reparar e um futuro a preparar, pelo que o reforço imediato do plantel não deveria ser considerado uma prioridade, mais ainda face às possibilidades do que resta para a época em curso. Contratar pinheiros ou aproveitar o que sobra aos outros no Natal está longe de ser a mudança de paradigma que o futebol do Sporting necessita. Antes de olhar para fora o Sporting deveria olhar para dentro, tentando não repetir os erros que vem acumulando e que, feitas as contas, nos tornam cada vez mais pobres e cada vez menos competitivos.

Fazer diferente, fazer melhor e fazer primeiro que a concorrência seria com certeza a melhor forma de anular as vantagens dos rivais. A aposta na formação tanto tem servido de bandeira quando as coisas correm bem e como de desculpa quando correm mal, mas tarda em ser assumida não com a resignação de que nada mais ou melhor pode ser feito, mas como uma medida estratégica, capaz de voltar a por o Sporting nos eixos. Hoje o nosso clube é tão conhecido por produzir bons jogadores, por descobrir e burilar talentos como por os desperdiçar. Para vermos do que somos capazes de fazer e simultaneamente desperdiçar temos que ver os que outrora foram nossos brilhar com outras camisolas vestidas.

No meu entender o que se tem anunciado como uma aposta na formação tem sido o triunfo e afirmação dos jovens de Alcochete sobre jogadores com outro estatuto, contratados para serem titulares. A verdadeira aposta na formação nunca foi feita a sério no Sporting e nunca será feita sem que se dê continuidade à qualidade do trabalho desenvolvido em Alcochete no momento em que os jogadores se tornam seniores. Ao contrário do FCPorto, que nem faz da formação a sua maior aposta, o Sporting não acompanha de perto o crescimento dos seus jogadores, nem do ponto de vista técnico nem sequer do ponto de vista afectivo. Os que não conseguem o acesso à equipa principal, a grande maioria, além de deixados à sua sorte, não lhes vêm abertas grandes possibilidades de "estagiar" em equipas com projectos ambiciosos, estáveis ou pelo menos bem dirigidas do ponto de vista técnico.

Será que os Sportinguistas não se interrogam porque são os nossos jogadores dos melhores até aos júniores e depois são relegados para suplentes, ao contrário dos seus congéneres portistas, p.ex.? Nesta fase crucial do seu crescimento, e perante a inactividade, é aqui que perdemos o contacto com muitos dos jogadores que ouvimos depois falar. Mesmo não se tratando de grandes talentos, são bons jogadores que nos poderiam ser úteis em campo e na tesouraria, por serem tão bons ou melhores do que os que nos custam muito a pagar.

Para fechar esta reflexão sobre a importância de uma verdadeira aposta na formação, concluiria com 4 ideias-chave, que considero fundamentais para o sucesso desta estratégia:

1- Competência. Bons treinadores fazem boas equipas com planteis fracos e os outros conseguem fazer de planteis milionários equipas vulgares e enfadonhas.
O dirigente do Sporting não pode olhar para a principal actividade do clube com um adepto vulgar. Tem de perceber no mínimo que o futebol, não sendo, do ponto de vista do conhecimento, tão exigente como decifrar o genoma humano, tem profissionais mais e menos capazes e só os melhores conseguem os melhores resultados. Da direcção técnica a todos os intervenientes, o Sporting tem de se rodear de profissionais capazes. Mais ainda se a formação for uma área estratégica.

2- Liderança. Tem faltado na liderança do Sporting convicção no caminho a seguir. Ora se faz ora se desfaz. Falta falar verdade aos sócios, demonstrando que não há caminhos fáceis e que, não havendo sucesso imediato, pelo menos não se compromete o futuro.

3- Uma vez que até os clubes que melhor formam jogadores vivem na contingência dos melhores e dos piores anos, é necessário um gabinete de prospecção com conhecimento abrangente do mercado, para que o Sporting não esteja sujeito aos interesses dos empresários ou dos conhecimentos do director desportivo.

4- Faltam os indispensáveis: os adeptos. Ao invés de exigirmos ou sonharmos com jogadores que não podemos pagar, podemos começar a olhar para os da casa com a mesma paciência e igual exigência com que olhamos para os outros. Falhar a contratar não deve ser olhado como uma fatalidade mas os adeptos têm que perceber que, o nível do  mercado a que o Sporting pode aceder é em si mesmo potenciador de erros, uma vez que não podemos comprar onde compra o Real Madrid, o Chelsea ou ManCity, por exemplo.