Os grandes desafios da direcção de Bruno de Carvalho*

A generalidade dos Sportinguistas deve ter ficado satisfeita ou pelo menos razoavelmente satisfeita pelos resultados expressos no relatório e contas apresentado esta semana. O esforço feito na adequação dos custos às receitas disponíveis é assinalável, permitindo estimar que, com a total implementação da reestruturação financeira, a sociedade que gere o futebol registe uma considerável melhoria da sua saúde financeira.

Este aspecto, combinado com a da competitividade da equipa principal de futebol, é fulcral para a atracção de investimentos, sejam em forma de dispersão do capital detido pelo clube, seja mesmo no âmbito lato da capacidade negocial do clube com investidores, jogadores e respectivos agentes, parceiros de negócio, agenciamento de publicidade, etc.

No ponto III do relatório e contas (página 23) a SAD dedica um capítulo à evolução previsível da sociedade. Aí são definidas como prioridades a continuação do trabalho desenvolvido no sentido de (i) garantir a sustentabilidade da SAD, como ponto de partida para o (ii) crescimento das actividades económicas da sociedade. De forma vaga é apontada como a aposta desportiva para o futuro o (iii) investimento em jogadores jovens nacionais e estrangeiros. O (iv) aumento de receitas é outro objectivo, quer pela maximização das receitas tradicionais bem como pela exploração de novas fontes como as apostas desportivas, bem como da rentabilização do bom nome e do conhecimento acumulado pela gestão das Academias.

O relatório e contas não será propriamente o documento onde se deva ir ao pormenor no que à estratégia desportiva diz respeito, pelo que não me vou preocupar com o teor vago do enunciado. Fico pelo essencial do que me parecem ser os grandes desafios dos actuais corpos sociais no que à gestão da sociedade diz respeito: a sustentabilidade e o crescimento.

A primeira parte – a sustentabilidade - está a correr bem, merecendo os elogios mais diversos. O estado em que os actuais dirigentes receberam a SAD impunha como prioridade total a recuperação financeira, sem a qual o clube estaria condenado a agonizar. O trabalho não está ainda finalizado, mas parece pelo menos bem encaminhado.

A segunda parte – o crescimento - é o grande desafio. Grande porque fazer crescer é criar valor, o que é bem mais complicado do que simplesmente cortar. Grande porque requer a aproximação não apenas a um mas a dois rivais. Isso implica disputar com ambos não só os pontos que dão campeonatos, como também competir ombro a ombro por maiores receitas que lhe permitam financiar os títulos. No fundo reconquistar o espaço que já foi nosso. E esse não nos vai ser entregue numa bandeja. Requer acerto e qualidade nas decisões, e o facto de termos que encurtar distâncias reduz consideravelmente a margem para errar. Além da sempre indispensável felicidade, claro está.

Muita da capacidade competitiva das equipas começa na capacidade económica das sociedades que gerem o futebol. Aliás é quase impossível dissociar uma da outra porque sem bons resultados dificilmente um clube consegue sustentabilidade. Para muitos clubes a definição de bons resultados pode-se circunscrever a uma subida de divisão, ficar algures na tabela que não signifique o rebaixamento, ir às competições europeias. Para os clubes chamados grandes bons resultados resume-se numa palavra: títulos. E os títulos - não estamos a falar de um título esporádico como sucedeu ao Boavista, nem sequer de um título de dez em dez anos como temos registado em média - são caros.  

Parece-me justo considerar que este caminho - o do crescimento de económico e desportivo - sendo indispensável não vai acontecer com um mero estalar de dedos, nem num espectro de quatro anos apenas. Se os actuais corpos sociais conseguirem, no final do actual mandato encurtar a distância para os rivais de sempre - isto significa ser mais competitivos e roubar-lhes os títulos que têm dividido entre si - estará interrompido um ciclo de dois mandatos que terminaram de forma dramática, com o clube a ficar mais longe dos que deviam ser os seus adversários directos. Essa é a medida que considerarei para dar o desafio como vencido.

*O post centra-se na actividade da SAD, por ocasião da publicação do relatório e contas de 2013/14. Os desafios para a generalidade do clube são bem mais complexas.