Palavra chave para o falhanço: liderança

Diz que lhe Chamam dinâmica de grupo

O reinado de Domingos no Sporting pode, na minha perspectiva, ser separado por três períodos muito diferentes:

O primeiro marcado por uma incrível sucessão de erros arbitrais e por um histerismo apocalíptico em jeito de assobio que o prejudicou (e à equipa) e do qual não se lhe pode apontar o dedo com ênfase, até porque Domingos estava, nessa altura, a arrancar com uma equipa nova… Que obviamente ainda não conhecia. Mas, os princípios de jogo e até a qualidade do futebol mostravam-se presentes, com excepção de um jogo fraco em Aveiro. Houve, claramente, máfia e histeria a mais e demérito a menos de Domingos Paciência, nessa primeira fase.

O início do segundo período deu-se após o clique de Paços de Ferreira. Um pequeno milagre quando uma mais que previsível derrota se transformou, num ápice, numa vitória redentora: a quinze minutos de acabar o encontro e com três golos de rajada. Depois da tempestade inicial, vinha a bonança, que chegou a apresentar dias de um sol radioso. O calendário facilitou, as arbitragens acalmaram a ânsia persecutória, e a sucessão de êxitos tomou uma dinâmica que se alimentava a ela própria, tipo bola de neve que descia pela ribanceira abaixo… Mas que o primeiro obstáculo a sério, na Luz, veio travar. É certo que a paragem surge entre desperdício próprio e fortuna alheia, com, novamente, decisões do juiz controversas pelo meio. No entanto, começava nesse clássico, aquele que seria o período de trevas e durante o qual Domingos seria colocado, realmente, à prova.

A fase final do percurso de Domingos no Sporting, a etapa mais difícil e complicada, veio revelar um treinador impreparado, hesitante, inseguro, em muitas ocasiões mesmo perdido e injusto para com quem comandava… E, se é nos momentos problemáticos que se contempla quem são os verdadeiros líderes, então Domingos falhou… E fracassou, estrepitosamente. Venho, já desde há longo tempo, afirmando que mais do que i) a errática gestão do plantel, com atitudes incompreensíveis para quem assiste na bancada (ou na tribuna…), mas mais grave ainda para quem se vê alvo delas (os futebolistas do SCP) e que os confunde, que lhes retira confiança, que chega a desmotivá-los; ii) mais do que a táctica ou o principio de jogo adoptado que se revelou, a partir de Vaslui / Belenenses, completamente ineficaz e aborrecidamente previsível; iii) mais do que a mediana preparação física demonstrada por vários jogadores do Sporting em diversos momentos; iv) mais do que a fraca leitura de jogo, cujas substituições e/ou alterações no decorrer dos encontros raramente adicionaram vantagens ao jogo do SCP e v) ainda mais que os resultados negativos, o que verdadeiramente me preocupava e onde considero que Domingos realmente falhou nem terá sido tanto na falta de conhecimentos técnicos, onde falhou, repito, foi vi) na liderança do seu grupo. Não é preciso ser-se muito perspicaz para perceber que a falta de solidariedade de um líder para com os seus seguidores tem efeitos altamente nefastos.

Coloco o caro leitor perante a seguinte situação:

Imagine-se parte integrante duma equipa de trabalho nova que tem vários objectivos comuns para alcançar. Eis o propósito: pretende-se vender 4 projectos a um cliente importante. O caro leitor é incumbido, pelo líder da equipa de trabalho que integra, para executar determinadas tarefas que visam contribuir no alcançar dos objectivos traçados. Claro que para as cumprir tem que estabelecer relações com os seus colegas e também com o líder. Ao princípio as coisas não encarrilam muito bem... É natural, já que estão, todos os membros da equipa a conhecer-se uns aos outros. Com o tempo o conhecimento entre todos vai-se consolidando e o ritmo de trabalho melhora. Imagine que cumpre as tarefas que lhe confiaram da melhor forma que consegue, com esforço, com empenho e galhardia, seguindo as indicações do seu líder, mas, por alguma razão e a partir de certo momento, os resultados não se mostram em conformidade com o esperado, ou seja, não se obtém o sucesso espectável. O primeiro projecto, aquele que renderia maior lucro à empresa onde trabalha, perde-se a meio do caminho. O segundo, bem mais fácil, por alguma razão que lhe escapou e que, possivelmente, até é alheio à sua resonsabilidade, também vai pelo cano abaixo. Entretanto a desconfiança cresce no seio do grupo. O terceiro e quarto projectos, ainda em curso, transformam-se num stress contínuo, e o prazer e a determinação com que encarou o desafio inicial vai-se transformando num peso e numa angústia crescente. O seu líder, perante o aumento da pressão, reage retirando-o da tarefa que lhe tinha preconizado numa semana - substituindo-o por outro colega - voltando a colocá-lo na sua execução na semana imediatamente seguinte, sem que perceba bem o porquê de tais acções… Olha para o lado e nota que o mesmo acontece com outros seus colegas… As trocas e baldrocas sucedem-se, sem razão lógica aparente. Perante este cenário caótico e quando apertado pelo 'patrão' ou pelo cliente, o seu superior hierárquico, sacode a água do capote e, afim de salvar a própria pele, aponta-lhe publicamente o dedo a si ou aos seus colegas… Agora, imagine-se a ver essa acusação repetida consecutivamente… Umas vezes mais implícita, noutras mesmo explicitamente. Como se sentiria? O que pensar dum líder assim?

Agora imagine a situação contrária. Que apesar dos falhanços colectivos, que emanam da acção conjunta do grupo e que, como tal, é difícil de quantificar individualmente, o seu líder assume as consequências, assume como sua a responsabilidade do falhanço. Como agiria de seguida, caso fosse dada outra oportunidade ao seu chefe de continuar a liderar a equipa que integra?

Continuo a dizer… Domingos falhou. E muito.