Como ficar mais pobre dando lucro

O Sporting apresentou ontem as contas do primeiro trimestre do exercício compreendido entre Julho e Setembro do ano em curso. O trimestre é encerrado com  "um resultado líquido positivo de 10,577 milhões de euros". Interessa pois perceber como se chega a esses números e  o que eles significam, mesmo tendo em conta o valor relativo das contas de um período tão curto.

Não é preciso ser um guru em gestão e contabilidade para perceber que o cerne deste relatório reside no lucro alcançado pelas vendas de Miguel Veloso e Moutinho. É portanto aí que interessa fazer a análise. Se entendermos por lucro o resultado positivo de uma determinada acção de gestão, o Sporting ficou realmente a ganhar? Não me parece que tal tenha acontecido, quer do ponto de vista desportivo, quer do ponto de vista económico.

Começando pelo aspecto económico, o Sporting vendeu dois dos seus melhores jogadores abaixo do seu valor potencial. Para chegar a essa conclusão basta avaliar o que realizou o o FCPorto com a venda de Meireles ao Liverpol (15 milhões de euros)  ou Bebé, do Vitória de Guimarães,(mais de 8 milhões de euros) um jogador sem curriculum. Não duvido que para isso contribuiu o sinal de ansiedade para vender que o clube foi dando ao mercado, que como é hábito, sabe ler muito bem nas entrelinhas. Tal como em outras ocasiões o Sporting parece ter vendido barato para comprar caro.

Acresce ainda o facto de o produto dessas vendas ter sido empregue a adquirir jogadores como Maniche, Evaldo, Valdés que dificilmente conseguirá rentabilizar por outra via que não seja exclusivamente a desportiva. Ou por jogadores cujo valor desportivo está ainda por confirmar como André Coelho, Zapater, Torsiglieri, Tales ou Salomão, mesmo tendo em conta que têm, genericamente, valor potencial. Não pode também ser esquecido o facto de um desses jogadores - Moutinho - ser o capitão de equipa promovido pelo próprio establishment e contra o sentir de muitos adeptos, e ter saído directamente para um dos rivais onde, em poucos meses, se tornou numa peça essencial ao melhor futebol até agora visto no campeonato. Mas não é só. Com isto o clube viu agravados os seus custos operacionais, por ter visto inflacionar a sua folha salarial. Tendo em conta que o plantel do ano passado estava avaliado em 41,020 milhões e o deste ano em 38,994 milhões de euros o Sporting passa a pagar mais para ter menos. Isto não é ficar mais pobre?

Por isso quando se lê no comunicado que o aumento de custos operacionais e de amortizações e perdas de imparidade com passes de jogadores reflectem “o investimento feito na equipa principal, de acordo com a orientação estratégica de reforço da competitividade desportiva” quase apetece dar uma enorme gargalhada, não fosse a seriedade e a gravidade que o assunto encerra. Que orientação estratégia é esta? Onde está o reforço da competitividade desportiva?

Em última análise é a competitividade desportiva que preocupa os adeptos porque é essa que é dirimida nas discussões com os adeptos rivais e não os balanços contabilísticos. Mas só uma estratégia desportiva adequada promoverá o seu regresso às vitórias bem como a sustentabilidade financeira do clube, viabilizando o seu futuro. Com a continuidade desta gestão nem uma coisa em outra serão alcançadas.

PS: fica por saber o que é um "um ligeiro decréscimo de bilheteira e bilhetes de época". São de saudar os ""acréscimos superiores" em patrocínios  e publicidade num contexto dificil como é o actual.  O mesmo se aplica aos  direitos televisivos e um "acréscimo de cerca de 10 por  cento" na rubrica "prestação de serviços", embora falte saber os valores com que os nossos principais adversários encerrarão os seus contratos televisivos, para percebermos o real valor do nosso negócio.