"Couceiro pode ser tão ou mais importante que o próximo líder"

A frase não é minha é de Bruno Prata, cronista do Público, que, num longo artigo, reflecte sobre a situação que se vive no Sporting.A reflexão faz ainda mais sentido quando se sabe que hoje a equipa partirá para a Madeira chefiada precisamente pelo director-geral, orfã portanto de qualquer dirigente ainda em funções. O artigo é extenso e mereceria uma análise mais profunda do que a que aqui vou levar a efeito mas não quero desviar-me do essencial.

Diz então Bruno Prata sobre Couceiro:

Couceiro já foi presidente do Sindicato de Jogadores, administrador da SAD do Alverca, director desportivo do próprio Sporting, treinador de vários clubes, incluindo o FC Porto, e seleccionador dos sub-21. Já treinou a selecção e um clube na Lituânia e experimentou também o futebol turco. Na generalidade, foi-lhe sempre elogiada a competência e a capacidade de gestão quer dos processos, quer das relações humanas. Apesar de não fazer alarde disso, até o facto de ser sobrinho-neto de Fernando Peyroteo lhe pode facilitar a vida, pelo menos entre os que ainda têm memória d’“Os Cinco Violinos”.

Com ele, e a menos que surja um mecenas caído do céu, o Sporting continuará a não ter dinheiro para grandes aventuras. Mas terá, pelo menos, alguém que entende e sabe actuar no intrincado futebol português. E que é capaz de destrinçar o essencial do acessório. Couceiro sabe como poucos que a aposta na Academia de Alcochete deve ser valorizada, hoje mais do que nunca, até pela nova realidade que irá resultar do fair play financeiro que a FIFA vai impor. Sabe igualmente que isso tem de ser coordenado com uma política sagaz no que toca à exploração do mercado nacional, que comporta menos riscos. Claro que haverá sempre necessidade de recorrer aos jogadores estrangeiros, mas sempre numa lógica de complementaridade e de promoção e negócio futuro. O Sporting precisa de aprender a vender melhor e na altura certa, mas até para isso vai ser preciso dar outra credibilidade a um plantel hoje muito desvalorizado.

Depois, Couceiro conhece também os meandros do dirigismo português e saberá também o que o Sporting precisa de fazer para voltar a ter um papel influente e interventivo nos órgãos decisórios, algo que há muito vem sendo desprezado.

Mas, para que tudo isto funcione, o Sporting precisa de encontrar um presidente que se concentre essencialmente nos dossiers em aberto, na gestão financeira e na criação de novas receitas. E que reduza ao mínimo a sua exposição mediática, não tenha a tentação de reclamar a pasta do futebol ao primeiro resultado negativo e não ceda às ameaças das claques.

Demos então de barato que Couceiro possui as qualidades que o carácter laudatório do artigo lhe confere. Mas, mesmo que assim seja, o futuro presidente do Sporting terá sempre que assumir a primeira linha do dossier mais importante do clube que é o futebol. O próximo presidente do Sporting não tem que perceber de futebol, do ponto de vista técnico-táctico, tem acima de tudo que ser um bom decisor, mesmo que as ideias que lhes estejam subjacentes não sejam da sua autoria. Por mais preponderantes que sejam os directores e por mais avisadas que sejam as assessorias, o rosto da decisão tem de ser o presidente.

É que o presidente do Sporting não pode apenas festejar os êxitos e, se as coisas correrem mal, mandar os adeptos e comunicação social pedir explicações ao director-geral. Não vejo como um presidente se possa resguardar do insucesso. Não se pode ser líder apenas na hora de festejar. Assim, até eu poderia ser presidente do Sporting, o que, obviamente, está muito longe de ser verdade.